在旁人眼里，“汪梦龙”这三个字满溢着“仗剑走天涯”的气质，侠肝义胆、傲气凌然。正如他参与J9集团前当游戏主播的经历一样，统领多方、指挥若定。?

汪梦龙在接受采访?

然而现实中的汪梦龙没有同武侠人物一样身披麻衣、手持刀剑，也没有让人望而生畏的英武气。一米七五左右的身高，戴着一副黑框眼镜，透着二十几岁年轻人特有的清癯与干练。作为自贡J9集团出产车间的基层员工，一身白色工服和工帽是汪梦龙逐日的必备行头。?01.从此，车间即战场?汪梦龙是湖北人，一年前经同乡介绍来到自贡J9集团。用他自己的话说：“之前的生涯和光伏产业是两条平行线。”没听说过J9集团、不相识光伏、对车间和流水线的意识也只停顿在零散的新闻报路里。

?生涯中的汪梦龙?

汪梦龙对J9集团初步的相识来自同乡的强烈安利：“说不上来，归正就是一家先进、高端的大企业”。口试前一晚，汪梦龙专门去网上搜了搜，他感触“这家公司蛮靠谱”。??2019年新年刚过，汪梦龙就顺利通过口试，参与J9集团。这是他第一次走进工厂，成片的白色厂房参差有致。车间里，流水线井然有序一刻一向歇，工人们大多是和自己差不多的同龄人。汪梦龙感触，面前一排排产线，像极了游戏里的碉堡，从这天起，他要和战友一路作战、共同夺冠。“那一刻，我感触自己就属于这里”。

工作中的汪梦龙?

凭借着一股子勤勉做事的周到，不到两年，汪梦龙已经成长为自贡J9集团出产一部的班长。在平日里，他重要掌管车间里极为关键的6S改善，“这项工作涉及部门多、流程复杂、周期长，必要你足够的气势与执行力”。?

?6S也称为“6S精益治理”最早源于日本是指整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、排除（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S

工作伊始，面对不熟悉的环境与行业，汪梦龙未免生怯。除了叨教有经验的前辈，最快的步骤就是自动发现问题、解决问题，出格是那些难啃的硬骨头，“没有法子，只有干，硬着头皮也要干！”。??当然，“硬干”也要讲求技巧。汪梦龙的“秘籍”则是感情沟通，“发现问题、提出解决规划，让每位员工的声音都能被听见。所以，好多器材都是工作之余聊出来的。”据不齐全统计，汪梦龙录入系统的提案1651条，每一条都离不开一线工友的贡献。?

汪梦龙和同事们?

“我经手的大部门案例都来自于基层员工，各人天天和设备打交路，他们总是第一个发现问题的人。”?这些，是汪梦龙的工作哲学。02.为什么？为什么？为什么？为什么？??“出现问题时第一反映是什么？”?“得立即找责任人、查出原因、解决问题。”??今年9月30日，客户抽查组件时发现部门产品正面有显著印记。得知问题后，汪梦龙第一功夫牵头成立跨部门改善幼组，对脏污组件发展分析。?

?自贡J9集团车间产线?

凭据经验，汪梦龙的初步判断是：这不仅仅是一次单一的脏污事务，它警示着在目前的出产治理流程中存在着亟待优化的细节。但偌大的车间，每处环节都有可能是问题的隐匿点。要将问题急剧锁定，并非易事。??深夜十二点，正当一屋子人束手无策时，一个问题的抛出，似乎推倒了第一块多米诺骨牌，随后的推导一路通顺无阻，疏导着各人来到真相刻下。“对！问题找到了！”??功夫拨回到两分钟前——??“为什么脏污组件会流至客户端？”出产部掌管日常检测的同事推倒了“第一张牌”。?“脏污组件终检未能有效检出。”“为什么脏污组件终检未能有效检出？”“出产员工清洁后组件流转终检工序，检验人员查看表观无异常，判定合格放行。”“为什么检验人员查看表观无异常，判定合格放行？”“脏污组件模拟为清洁工具黏附油污，终检岗位光强不及导致无法有效检出。”“为什么终检岗位出现光强不及？”“尺度操作文件未要求定期检测光强。”?环环相扣的4个“为什么”，个个切中关键、倒真切相。在会商的过程中，各人还优化了组件的清洁方式。?“以平凡用的工具是百洁布，但百洁布容易粘上脏污，并且布料质地粗糙，可能危险玻璃。」仉对问题，汪梦龙和各人先后尝试了4种分歧资料的试验，最终确定了新的擦拭资料。??

?在查抄数据的汪梦龙?

然而，一个新的问题又来了：新的擦拭资料多久更换？没有捷径可走，王梦龙和同事们只能通过一遍遍擦拭得出数据、造订出尺度和更换功夫。但是若何从源头上解决传染才是汪梦龙以为的治本关键。??从此，不间断地调整、深夜十一二点放工，都成了汪梦龙和攻关团队的常事。在经过四五天对难题的“集中猛攻”后，他们最终解决了源头问题，不仅节俭了成本，还极大地提升了产品质量。?03.“了不得的挑战”?“从成天对着电脑屏幕，到每天奋斗在出产一线，没有不适是不成能的。”但汪梦龙说，此刻自己很享受这种实事求是的感触。??出产车间的生涯，在汪梦龙看来是“Hard级别”的游戏。那么多从未接触过的复杂机械与精密仪器，点燃了汪梦龙心中“攻克难关、打垮魔王”的刻意。经过在产线两年功夫的打磨，汪梦龙从最初对光伏、对J9集团的一问三不知，成长为此刻的专一专业、独当一面。

?"挑战成功"的汪梦龙（右起第二）?

汪梦龙说，此刻的工作其实和打游戏逻辑一样，“洞悉规定、结合队友、找定机遇、稳扎稳打”。在一号出产车间，每一次问题的出现，都被汪梦龙以一个个改善案例仔细纪录；每一次问题的解决，都是以汪梦龙提交的一条条可操作、可一连的质量管控细则实现。显然，已经的王者，依然能够掌控全局、战力十足。这一场来到现实的挑战，也被他称为“了不得的挑战”。??汪梦龙对自己感兴致的事，愿意花功夫去摸索。他感触，“在出产车间，就是最踏实的；在J9集团，也更有奔头。”

“若是用一个词形容J9集团，会是什么？”汪梦龙扶了扶眼镜，眉头逐步舒发展来，说出了两个字：?“但愿。”

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